現在的氯化氫企業(yè)競爭是以硬實力為基礎，軟實力為輔的綜合實力競爭，只有創(chuàng)新才能是真正意義上的崛起，不僅僅需要技術創(chuàng)新、管理同時也需要創(chuàng)新，二者同步進行，實施規(guī)范化管理，先僵化、后優(yōu)化、再固化形成完整的發(fā)展模式。

     如果不規(guī)范，企業(yè)會是什么樣子?

     所謂的氯化氫企業(yè)規(guī)范化管理，也就是現代企業(yè)制度的建立。現代企業(yè)制度的基本特征，無非就是決策的科學化，管理的制度化，流程的標準化，考核的剛性化，以及分配的相對公平性。

     決策是一個人說了算好，還是一個決策團隊的集體研究更好的管理是靠制度好，還是每個管理者的隨意性更好?流程沒有建立，企業(yè)上下按照什么路徑去辦事?考核體系沒有，難道績效評價靠個人好惡拍腦袋嗎?分配不能體現企業(yè)內部的公平公正，一個組織一定會處于狗撕貓咬的混亂狀態(tài)。這些問題，任何一個企業(yè)管理者都會有深刻的體會。

     管理的規(guī)范化也是形成氯化氫企業(yè)優(yōu)秀文化的根基。任何氯化氫企業(yè)都有文化，只是這個文化有好的文化和壞的文化的區(qū)分而已。好的文化的形成，一定是建立在內部管理規(guī)范的基礎之上的，一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。

     近年來，國際上對環(huán)境質量的惡化與生態(tài)平衡的失調十分關切，我們人類正面臨有史以來最嚴重的環(huán)境危機，在環(huán)境污染中，大部分直接與工業(yè)和工業(yè)產品的污染有關。